Dieses E-Book zeigt Ihnen:

• Wie Sie vor der Besetzung die wirklich wichtigen Anforderungen definieren – mit 12 präzisen Fragen für Geschäftsführung und Bereichsleitung.

• Warum viele Suchwege nur mittelmäßige Kandidaten liefern – und welche Methoden tatsächlich geeignet sind, um starke Führungskräfte zu gewinnen.

• Wie Sie das Risiko einer Fehlbesetzung deutlich reduzieren, indem Sie typische Fehler schon früh ausschließen.

Dieses Workbook hilft Ihnen dabei:

• Die Besetzung strukturiert vorzubereiten: Schritt für Schritt klären Sie, welche Wirkung die neue Führungskraft erzielen soll.

• Ein gemeinsames Verständnis im Führungsteam zu schaffen: Erwartungen zwischen Geschäftsführung, HR und Fachbereich werden abgeglichen.

• Herausforderungen klar zu benennen: Sie erkennen früh, auf welche internen und externen Themen die Führungskraft treffen wird – und welche Kompetenzen notwendig sind.

Diese Infobroschüre hilft Ihnen dabei:

• Die Bedeutung von Führung und Struktur besser einzuordnen: Die Ergebnisse zeigen, wie Führungskräfte den Einfluss von Organisation, Entscheidungswegen und Führung auf den Unternehmenserfolg bewerten.

• Unterschiedliche Sichtweisen zu verstehen: Die Auswertung macht sichtbar, warum einige Unternehmen stärker auf Strukturen setzen – während andere den entscheidenden Hebel eher in der Führung sehen.

  
  

• Die eigene Organisation zu reflektieren: Die Ergebnisse geben Impulse, um zu prüfen, ob Führung und Struktur im eigenen Unternehmen gut zusammenspielen – oder ob hier ungenutzte Potenziale liegen.