Die strategischen Konzepte sind oft überzeugend. Und trotzdem bleibt die Wirkung manchmal hinter den Erwartungen zurück.

Der Grund liegt selten in der Strategie selbst.

Häufig zeigt sich das Problem erst im Alltag der Organisation.

Strategie ist deshalb weniger ein Konzept als ein stetiger Führungsprozess. Sie zeigt sich in täglichen Entscheidungen, in der Verteilung von Ressourcen und schließlich in der Frage, welche Themen wirklich Priorität haben.

Erfolgreiche Industrieunternehmen unterscheiden sich hier oft weniger durch ihre strategischen Ideen als durch die Konsequenz, mit der sie diese im Alltag verfolgen.