Neue Prioritäten müssen abgestimmt werden. Projekte werden umorganisiert. Verantwortlichkeiten verändern sich. Je komplexer eine Organisation aufgebaut ist, desto länger dauern solche Anpassungen.

Organisationen, die hier beweglich bleiben, verfügen meist über zwei Eigenschaften:

Zum einen haben sie klare Verantwortungsstrukturen. Denn wenn klar ist, wer entscheiden darf, lassen sich Veränderungen schneller umsetzen.

Zum anderen verfügen sie über eine Kultur, die Anpassung nicht als Störung empfindet, sondern als normalen Bestandteil unternehmerischer Entwicklung.

Gerade in dynamischen Märkten wird diese Fähigkeit zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.